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水利地產(chǎn)公司董事長湯樹林:知責盡責落實舉措 嚴守底線確保安全
發(fā)布時間:2024-05-07

為深入貫徹落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神,強化各子(控股)公司主要負責人對安全生產(chǎn)高度重視,提升集團本質(zhì)安全管理水平,集團安委辦近期開設“一把手話安全”專題報道。本次推出水利地產(chǎn)公司董事長湯樹林署名文章,圍繞會議提出的部署要求,談認識、明目標、話舉措。

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利地產(chǎn)公司董事長  湯樹林

 

安全生產(chǎn)無小事,水利地產(chǎn)公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示,以高度的思想自覺、行動自覺,以對黨和人民事業(yè)高度負責的精神,認真踐行“安全第一”的企業(yè)宗旨,統(tǒng)籌安排、周密組織,抓實安全生產(chǎn)各項活動,堅決守牢守住安全生產(chǎn)“底線紅線”。

一是廣泛開展全員安全宣傳,營造文化氛圍。充分利用施工現(xiàn)場和水控港聯(lián)紅色物業(yè)宣傳陣地,豐富安全文化建設,定期懸掛安全宣傳標語橫幅、播放教育警示片、分發(fā)應急手冊,向施工作業(yè)人員和業(yè)主群眾科普安全常識,營造全員共筑安全濃厚氛圍。

二是牢固樹立“我要安全”思想,提升安全意識。通過安全專題會議、定期教育培訓、安全晨會交底、安全生產(chǎn)月、消防生產(chǎn)月等活動,深入開展安全警示教育,常態(tài)化培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識,明確崗位安全責任,提醒公司全體干部職工深刻吸取事故和違章教訓,從而引導施工生產(chǎn)人員,杜絕違章行為,做到自覺遵守操作規(guī)程,保障生產(chǎn)經(jīng)營局面長治久安。

三是全面建設“雙重預防”機制,前移管控關口。扎實編制各項安全生產(chǎn)標準化制度,抓實抓細風險辨識和隱患分級管控。大力推廣智慧工地”平臺使用,減少安全死角,降低作業(yè)風險。重拳推進重大隱患排查整治專項行動,聚焦施工安全、消防安全、燃氣安全等重點領域,嚴格排查,立行立改、逐項復查、嚴肅隱患復盤等舉措,實現(xiàn)管理閉環(huán),確保隱患整改率100%。

四是強化各級人員安全履職,擰緊責任鏈條。公司主要負責人帶頭深入一線,以“第一責任人身份帶動全員履責。班子成員帶隊組織專項安全檢查,調(diào)研各項目安全生產(chǎn)形勢,提出安全管理目標要求。公司安全管理部組織各類定期巡查,各項目組織每周自查,將安全督查與日常工作相結合,以安全保障為生產(chǎn)促進度,抓質(zhì)量。

五是有效落實專業(yè)實操培訓,提升技能水平。每年度定期組織安全條線人員,參加安全職業(yè)資格證培訓,強化專業(yè)技能。堅持“逢培必考”的原則,每月舉辦安全教育培訓后,現(xiàn)場進行筆試考核,推動安全素養(yǎng)、技能“雙提升”。

安全生產(chǎn)永遠在路上,只有進行時,沒有終止符。水利地產(chǎn)公司牢固樹立本質(zhì)安全”發(fā)展理念,奮力譜寫安全發(fā)展新篇章,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,嚴抓嚴管、動真碰硬,切實維護企業(yè)全員及人民群眾生命財產(chǎn)安全。(供稿:安全管理部、水利地產(chǎn)公司)