| 為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產責任落實，切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質量，提升發(fā)現問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質安全”管理水平，結合2023年度“安全生產月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全 個個會應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網站開設“本周我講安全”系列報道活動。本周推出新城鎮(zhèn)水岸祥和家園項目建設處安全員孫雷安全管理工作署名文章。
安全生產重于泰山 警鐘長鳴長治久安 ——孫雷 新城鎮(zhèn)水岸祥和家園建設項目處安全員當前，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進，生產經營規(guī)模不斷擴大，各類事故隱患和安全風險交織疊加，生產安全事故易發(fā)多發(fā)的特點仍比較明顯，對于項目投資建設單位來說，安全生產更是重中之重，是第一生產要素。水岸祥和家園項目位于淮安市清江浦區(qū)延安東路南側，占地面積111335㎡，本項目為民生工程安置房項目，也是市政府2號文件重點建設工程。建設處高度重視本項目安全生產，在工作中樹牢安全發(fā)展理論，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，視安全生產為第一要素，樹立隱患就是事故的觀念，從源頭上防范化解重大安全風險，實現安全生產管理的“標準化、現代化、科學化”。 一、安全生產管理標準化，構建安全生產管理體系 為規(guī)范項目安全文明施工，使項目安全生產活動有章可循，項目開工后，建設處把安全生產會議安排為第一個會議，聯合參建各方最先研究部署安全生產工作，并在會議中明確“安全第一、預防為主、綜合治理”為基本方針，在工作中把安全工作擺到各項工作的首位，在確保安全的情況下，努力實現生產經營的其他目標，積極響應集團公司“本質安全”要求。并下發(fā)了淮投控股集團相關的管理規(guī)定，健全了各項管理草案及作業(yè)指導書，同時要求施工單位根據新《安全生產法》建立落實安全風險分級管控和事故隱患排查制度。在過程中建設處監(jiān)督監(jiān)理、施工單位層層落實安全生產事故隱患排查治理制度，把風險控制在隱患形成前、把安全隱患消滅在安全事故前是本項目預防和杜絕生產安全事故的關鍵舉措，采取技術、管理措施，做到方案先行、按方案規(guī)范標準施工，做到及時發(fā)現并消除事故隱患。 二、安全生產管理現代化，提升安全生產管理能力 為提升項目建設過程中的安全生產管理能力，建設處著力采用現代化的安全管理手段，把項目分解，以施工計劃為基礎制定了網格化管理目標，成立網格化管理組織領導小組，本人擔任實施網格化巡查作業(yè)，及時發(fā)現并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。同時建設處也積極推進智慧工地建設，按照標化工地管理，建設處在項目上搭建智慧工地平臺，根據工程進度建立了人員信息動態(tài)管理、危大工程預警、巡檢記錄上傳、智能安全帽、智能安全帶、隱患隨手拍、基坑檢測預警、塔吊預警等多項智慧工地內容，并與新城鎮(zhèn)集團后端平臺智能交互、數據共享。其中隱患隨手拍功能已在平臺上整改回復內容超50余條，反映了項目實際存在的問題，優(yōu)化了傳統(tǒng)的項目管理手段，加強了建設單位對安全生產的管控?；趯Ω黜椉夹g的實戰(zhàn)運用，實現項目前端公司后端同時對機械、安全、人員、場容場貌實時管控，改善了傳統(tǒng)的安全生產管理，從而為項目賦能，實現了現代化的工地安全管理新模式，極大地提高了安全管理效能。 三、安全生產科學化，強化教育培訓與檢查 建設處以集團公司安全生產管理文件、各地事故通報、安委會會議精神作為安全生產教育的學習材料、開展對規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準、危險源識別、風險管理、應急預案等各方面培訓教育，并將“本質安全”作為活動的重要精神貫穿始終。在項目檢查制度上，建設處制定了智慧工地日巡檢、三方聯合周檢查、新城鎮(zhèn)安全部帶班月檢查、主要領導帶班季度檢及節(jié)前檢查的檢查制度來保障項目安全生產。水岸祥和家園項目自2022年10月開工至今安全教育2000多人次，大小活動及專項檢查開展100余次，為項目生產經營保駕護航。 安全生產是一條永不干涸的清流，因為她的奔流不息，才有生命之舟涉水揚帆的順暢，水岸祥和家園建設處始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，綜合運用“標準化、科學化、現代化”管理手段推動安全生產工作規(guī)范、有序、高效開展。致知力行，踵事增華，為新城鎮(zhèn)助力城發(fā)集團穩(wěn)健發(fā)展添磚加瓦。（供稿：安全管理部、新城鎮(zhèn)集團）
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