| 為貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高安全管理人員對風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”管理水平，結(jié)合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，營造淮投控股集團(tuán)“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍，集團(tuán)公司安委辦在網(wǎng)站開設(shè)“本周我講安全”系列報(bào)道活動(dòng)。本周推出產(chǎn)城融合公司安全管理部負(fù)責(zé)人湯飛飛安全管理工作署名文章。 加強(qiáng)雙重預(yù)防管理機(jī)制 堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故 ——湯飛飛 產(chǎn)城融合安全管理部負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)工作一直是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)，安全生產(chǎn)不僅要完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)、明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化各級的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)察；還要在思想上再緊繃安全之弦，保持高度的警覺，更要落實(shí)好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防管理機(jī)制以確保和守護(hù)好人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，保障好公司平穩(wěn)安全發(fā)展，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。身為公司安全部門負(fù)責(zé)人，既要立足當(dāng)前，更應(yīng)著眼未來，具有前瞻性，以增強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測性和指導(dǎo)性。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作部署，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防管理機(jī)制，確保了公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)就如何貫徹落實(shí)雙重預(yù)防管理機(jī)制以及杜絕安全生產(chǎn)事故分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 一是盯緊重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力。雙重預(yù)防管理機(jī)制是做好風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理，針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問題，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險(xiǎn)管控。始終把安全工作放在重要的議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，積極部署，廣泛動(dòng)員。特別是對公司在建項(xiàng)目配套酒店近期開展的外架拆除、外立面裝飾、鋼結(jié)構(gòu)安裝以及大量使用掛籃作業(yè)等隱患較大的重點(diǎn)部位工作，每天加強(qiáng)安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，防患于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決做到群策群力、增強(qiáng)安全意識，持續(xù)聚力、精準(zhǔn)發(fā)力，在工作中主動(dòng)增強(qiáng)責(zé)任心，注重執(zhí)行、形成績效。 二是強(qiáng)化檢查體系，徹底根治隱患。雙重預(yù)防機(jī)制的工作思路是第一道是管風(fēng)險(xiǎn)，第二道是治隱患。通過雙重預(yù)防的工作機(jī)制，切實(shí)把每一類風(fēng)險(xiǎn)都控制在可接受范圍內(nèi)，把每一個(gè)隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)。在公司上下形成有效管控風(fēng)險(xiǎn)、排查治理隱患、防范和遏制重特大事故的思想共識，推動(dòng)建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)自編自控、隱患自查自治，政府領(lǐng)導(dǎo)有力、部門監(jiān)管有效、企業(yè)責(zé)任落實(shí)、社會(huì)參與有序的工作格局，促使企業(yè)形成常態(tài)化運(yùn)行的工作機(jī)制，切實(shí)提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，夯實(shí)遏制重特大事故的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三是劃分風(fēng)險(xiǎn)等級，確保銷項(xiàng)管理。事故隱患風(fēng)險(xiǎn)等級分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級，分別通過紅、橙、黃、藍(lán)四色進(jìn)行區(qū)分。通過各種隱患排查形式，依據(jù)事故隱患的定義，將事故隱患風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行隱患等級認(rèn)定，事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。在日常項(xiàng)目管理過程中要堅(jiān)決將這件事情做好，將事故隱患分級，才能將隱患徹底銷項(xiàng)管控，做到萬無一失，要做好隨時(shí)戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，且能及時(shí)高效處理，確保關(guān)鍵崗位認(rèn)真落實(shí)24 小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班和事故信息報(bào)告制度。同時(shí)加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系，落實(shí)事故預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。 四是壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到一體落實(shí)。在清楚職能定位，耕好“責(zé)任田”的同時(shí)要確保安全生產(chǎn)，切實(shí)增強(qiáng)“一崗雙責(zé)”的自覺性和主動(dòng)性，以“主人翁”的意識落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要敢做事，還要不出事，要扛起自身安全責(zé)任，要有人人都是安全員的境界，做到重要我安全到我要安全是思想轉(zhuǎn)變，要強(qiáng)化安全意識，堅(jiān)守發(fā)展底線，要堅(jiān)持規(guī)范管理、制度管理，提升安全管理水平、管理質(zhì)量，做到自身工作、安全工作同考慮、同部署、同實(shí)施、同檢查，做到各項(xiàng)工作與安全工作齊頭并進(jìn)、一體落實(shí)。切實(shí)組好辨識影響安全的危險(xiǎn)有害因素，評價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，確定一般風(fēng)險(xiǎn)和重大隱患，并對其進(jìn)行有效的控制，以預(yù)防、降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化各部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。 安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，要緊緊圍繞集團(tuán)的本質(zhì)安全要求，充分落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，責(zé)任在先，細(xì)化落實(shí)，要始終樹立安全第一的理念，將本質(zhì)安全運(yùn)用到實(shí)際工作中去，堅(jiān)決不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。通過公司每一位員工的努力，切實(shí)守護(hù)自己與他人的生命安全，為淮投控股集團(tuán)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。（供稿：安全管理部、產(chǎn)城融合公司） | 
