| 11月8日，集團(tuán)公司在豐惠廣場36樓會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，總結(jié)1-10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署11-12月份重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長莊亞洲，黨委副書記魏善超，副總經(jīng)理趙海生、楊志明、吳同、張飚平，淮上英才公司董事長、總經(jīng)理鄒樓殿，集團(tuán)公司各部負(fù)責(zé)人及子（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)正職參加會(huì)議。 會(huì)上，黨委書記、董事長莊亞洲肯定了各部門、子（控股）公司上階段工作取得的成績，他指出，距離年底還有50天的時(shí)間，希望各部門、子（控股）公司全力抓好主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)找差、補(bǔ)短強(qiáng)特，推動(dòng)集團(tuán)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展。各部門要從“管得住、管得嚴(yán)、管得好”出發(fā)，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理流程，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，全力以赴做好職能部門的服務(wù)、支撐工作；各子（控股）公司要明確公司定位，加強(qiáng)前瞻性研判，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷豐富企業(yè)內(nèi)涵，強(qiáng)化國企使命擔(dān)當(dāng)，開展壓力測試，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。 莊亞洲強(qiáng)調(diào)，各部門、子（控股）公司，一要全力沖刺，納糧入庫。緊盯目標(biāo)任務(wù)，提早謀劃，通過目標(biāo)責(zé)任模擬考核，及時(shí)查弱項(xiàng)補(bǔ)短板促提升，爭取交出滿意答卷。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素養(yǎng)。利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等熱門學(xué)習(xí)軟件，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，用知識(shí)存量夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，善學(xué)善成，做到德才配位。三要牢記企業(yè)核心文化，踐行企業(yè)制度文化。深植“十種意識(shí)”“八字方針”“可研的過程就是科普的過程”思想，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，做到知行合一。四要重視安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》。始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，抓實(shí)抓緊學(xué)習(xí)宣貫，讓新《安全生產(chǎn)法》入腦入心，推動(dòng)集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。（供稿：綜合管理部）
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