| 為進(jìn)一步深化集團(tuán)改革進(jìn)程，穩(wěn)步推進(jìn)改革重組方案實(shí)施，7月25日上午，集團(tuán)在36樓會議室召開業(yè)務(wù)整合重組方案宣貫會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記魏善超主持。 會上，業(yè)務(wù)整合項目組王浩向大家詳細(xì)介紹了《市城發(fā)集團(tuán)業(yè)務(wù)整合重組方案》，從方案背景、原則、目標(biāo)及主要內(nèi)容等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。隨后，會議進(jìn)入互動答疑環(huán)節(jié)，與會人員根據(jù)自身所在公司及部門發(fā)展情況，提出對重組方案的疑惑與建議，項目組對相關(guān)問題進(jìn)行了一一解答。 
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理袁泉對本次宣貫會的內(nèi)容表達(dá)了充分的肯定，他指出，各子公司要充分領(lǐng)悟業(yè)務(wù)整合重組方案，仔細(xì)摸排公司資產(chǎn)、股權(quán)、人事以及業(yè)績情況，盤清底數(shù)，制定切合自身實(shí)際的業(yè)績目標(biāo)。就下階段改革工作，他強(qiáng)調(diào)，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，各子公司要明確未來“做什么”“怎么做”，上下聯(lián)動，協(xié)同協(xié)作，圍繞主業(yè)進(jìn)行投資。二是落實(shí)賽馬機(jī)制，針對重組方案中需要“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的企業(yè)，各子公司于8月中旬制定合理退出時間表。三是要求各子公司走市場化經(jīng)營道路，要充分考慮戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)和充實(shí)人才隊伍，加強(qiáng)專業(yè)人才培訓(xùn)，真正意義上把改革做好。（供稿：綜合管理部、企管戰(zhàn)略部） 
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