| 5月20日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁泉在第一會(huì)議室召開(kāi)業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議。會(huì)議主要就集團(tuán)業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的意義、整合思路、工作步驟及工作要求進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋、深入解讀。集團(tuán)公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子（控股）公司主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加會(huì)議。廣東中大管理咨詢集團(tuán)股份有限公司事業(yè)部總經(jīng)理、同濟(jì)大學(xué)管理科學(xué)與工程博士陳士昂及其團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目小組受邀共同參會(huì)。會(huì)議由黨委副書(shū)記魏善超主持。 會(huì)上，陳士昂博士首先對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了整體介紹。他表示本次項(xiàng)目將根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需求分為四個(gè)階段依次執(zhí)行，分別是內(nèi)外部環(huán)境分析、業(yè)務(wù)整合重組方案設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)以及實(shí)施輔導(dǎo)階段。其中重點(diǎn)任務(wù)之一則是方案設(shè)計(jì)階段約為11周時(shí)間，即75個(gè)自然日內(nèi)完成。他提出，中大咨詢公司作為中國(guó)咨詢行業(yè)的開(kāi)拓者，經(jīng)過(guò)30年穩(wěn)健發(fā)展成為中國(guó)最大的直營(yíng)制咨詢公司，正向世界級(jí)咨詢公司行列邁進(jìn)。本人更是主持過(guò)參與過(guò)上百個(gè)咨詢項(xiàng)目，國(guó)企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃超過(guò)20個(gè)。他表示，項(xiàng)目組將通過(guò)扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力、過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，全力提供以管理為支撐、以技術(shù)為牽引、以產(chǎn)業(yè)為載體的綜合解決方案。有信心攜手淮安市城發(fā)集團(tuán)，通過(guò)強(qiáng)中臺(tái)組織，以客戶為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量交付，助力淮安市城發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。 隨后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁泉作動(dòng)員講話并提出要求。他指出，此次召開(kāi)業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)議是貫徹國(guó)企改革精神，落實(shí)市委市政府改革要求的重要工作部署；是集團(tuán)回顧歷程、分析現(xiàn)狀、審視問(wèn)題、謀劃未來(lái)的重要會(huì)議；更是集團(tuán)切實(shí)深入推進(jìn)“1+4”體系建設(shè)（即“資金”＋“戰(zhàn)略、投資、業(yè)績(jī)、內(nèi)控”），真正做到以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變是集團(tuán)鞏固前期成果、提高企業(yè)能力素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇和當(dāng)務(wù)之急。 他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)升級(jí)發(fā)展迫在眉睫，亟需“瘦身健體”，通過(guò)整合資源能力、謀劃產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)作效率，培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)板塊，達(dá)到提升能力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、升級(jí)層次、持續(xù)發(fā)展的目的；通過(guò)梳理集團(tuán)及子（控股）公司管理工作中存在的問(wèn)題，以建立集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的管控模式為目標(biāo)，明確集團(tuán)改革路線圖，從戰(zhàn)略上解決集團(tuán)要“做什么”、“如何做”、“誰(shuí)來(lái)做”、“如何監(jiān)管”的問(wèn)題。 他要求，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各子（控股）公司主要領(lǐng)導(dǎo)要能夠認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在推進(jìn)實(shí)施的過(guò)程中高度重視、創(chuàng)新思想、積極行動(dòng)，為集團(tuán)專業(yè)化管控優(yōu)化工作的全面完成，為集團(tuán)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。一是要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、審勢(shì)而為，實(shí)施專業(yè)化管控優(yōu)化重組是踐行改革發(fā)展、塑造城發(fā)明天的歷史性舉措。要充分認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要意義。通過(guò)專業(yè)化整合重組，更好地發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更科學(xué)、職責(zé)分工更明確、管理體系更高效。二是要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，深刻領(lǐng)悟改革創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。專業(yè)化管控優(yōu)化重組工作是集團(tuán)經(jīng)過(guò)周密部署、嚴(yán)格審視、深思熟慮后作出的調(diào)整決定，也是涉及未來(lái)的重大決策，集團(tuán)上下要在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上要以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、以集團(tuán)執(zhí)行理念積極投身到企業(yè)的發(fā)展變革中來(lái)，在思想認(rèn)識(shí)上變“要我調(diào)整”為“我要調(diào)整”，以積極的心態(tài)和果敢的行動(dòng)參與到此項(xiàng)工作中來(lái)。三是要謀定而動(dòng)、動(dòng)則必果，集團(tuán)上下務(wù)必齊心協(xié)力，不折不扣地實(shí)施專業(yè)化管控優(yōu)化重組工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭率先垂范，保持高度的責(zé)任感，不馬虎、不應(yīng)付，按照項(xiàng)目計(jì)劃要求進(jìn)行明確分工、積極協(xié)作、加強(qiáng)溝通，全力配合中大咨詢項(xiàng)目組做好職能條線工作，切實(shí)保障項(xiàng)目的有序推進(jìn)，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成。 最后他強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展業(yè)務(wù)整合重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作是集團(tuán)應(yīng)對(duì)變化、創(chuàng)新發(fā)展的一項(xiàng)十分重要的工作，集團(tuán)上下要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自信自強(qiáng)精神，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、堅(jiān)定信心、迎難而上，共同戰(zhàn)勝“改革”前進(jìn)道路上的困難與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長(zhǎng)期持續(xù)、健康、快速發(fā)展。（供稿：綜合管理部、企管法務(wù)部）
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