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水利物資公司組織召開(kāi)月度管理例會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2024-08-08

8月6日,水利物資公司在37樓會(huì)議室組織召開(kāi)月度管理例會(huì),公司全體人員參加會(huì)議。

各部門負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo),總結(jié)了7月重點(diǎn)工作完成情況、關(guān)鍵成果,匯報(bào)8月重點(diǎn)工作計(jì)劃及需支持事項(xiàng),分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上,孫友忠總經(jīng)理提要求,在當(dāng)前改革的大背景下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,既為公司提供了廣闊的發(fā)展空間,也對(duì)公司干部職工提出了更高的要求,全體人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到自身能力與面臨的挑戰(zhàn)之間的差距,深化學(xué)習(xí),全面提升職業(yè)技能與管理水平,遵守以下三點(diǎn),“勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)”,時(shí)刻準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。

最后,徐向明董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),第一,對(duì)照公司年度目標(biāo),系統(tǒng)分析存在的差距,制定并實(shí)施改進(jìn)措施;第二,聚焦三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)“集采平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)收款催收及審計(jì)整改”工作,編制時(shí)間倒排計(jì)劃,指派具體責(zé)任人,形成階段性關(guān)鍵成果;第三,業(yè)務(wù)部門要堅(jiān)守業(yè)務(wù)底線,始終守好風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道防線,關(guān)注作風(fēng)建設(shè),防范廉政風(fēng)險(xiǎn);第四,全體人員要規(guī)范工作行為,全面提高工作質(zhì)量、效率;第五,領(lǐng)導(dǎo)班子要以身示范、履職盡責(zé),帶動(dòng)全體人員恪守職業(yè)道德,共同提升業(yè)務(wù)水平,確保公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的高效實(shí)施,推動(dòng)公司整體水平的全面提升。(供稿:水利物資公司)